一是组织部署突出“全”。成立增值税专用发票电子化试点工作组，设综合业务、系统保障、技术实施等6个职能部门，分别负责方案制定、系统上线、测试等相关工作，分工到岗，责任到人。工作组定期召开例会，汇报工作进度，协调工作中遇到的各类问题，为试点工作奠定组织基础。二是培训辅导突出“细”。在组织参加总局、省局视频培训会的基础上，做好内部学习培训资料收集传递，开展业务骨干培训。对外，及时印制专票电子化开票端、受票端操作手册，通过阳光QQ群、微信包保群等渠道将如何申领Ukey、如何安装开具软件等一系列操作视频以及电子专票操作、税企直联互通平台二维码推送到需要的纳税人手中。目前，已印发增值税纳税人开票端、受票端操作手册4000多份，开票软件税务（Ukey版）常用功能操作手册500余份。三是网格管理突出“精”。由纳税服务股牵头，实施市局、分局两级专票电子化试点网格化管理，组建网格员队伍，全面承担管理任务，确保有任务及时办、顺畅办。网格员每日通过金税三期“电子专票网格化动态监控”模块查询开具、取得电子专票情况，为纳税人提供“零间隙”指引、“全覆盖”辅导等精准服务，保障后续风险管理等事项实施。目前，已成立由16人组成的网格化管理团队。四是应急保障突出“稳”。遵循积极稳妥的工作方针，制定应急预案，分管领导靠前指挥，各组负责人深入办税厅一线，做好试点期间应急值班工作，从风险管控的角度出发，现场答复一线人员实施中各类问题，做好软件、硬件维护，加强舆情监控和应对。同时，协调市场监管、数据资源局等部门，了解新增企业办理营业执照情况，搭建信息共享平台，及时将符合条件新办企业纳入试点范围。